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分类:项目管理 | 用户: (620 分)
敏捷开发的常见误区之四:敏捷是“一个”过程 

敏捷不是一个过程,是一类过程的统称,它们有一个共性,就是符合敏捷价值观,遵循敏捷的原则。敏捷的价值观如下:  

个体和交互 胜过 过程和工具

可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

客户合作 胜过 合同谈判

响应变化 胜过 遵循计划

由价值观引出的12条敏捷原则:

1) 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2) 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3) 经常性地交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔越短越好。

4) 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。(注:这并不是地理位置上要求双方在一起,否则跨国公司的协同开发就成了空话)

5) 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。

6) 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。

7) 工作的软件是首要的进度度量标准。

8) 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

9) 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10) 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。

11) 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。

12) 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整 

建立敏捷联盟的17位大师所创立的敏捷方法包括:极限编程,Scrum,特征驱动开发,动态系统开发方法,自适应软件开发,水晶方法,实用编程方法。这些方法统称为敏捷方法。 

每个人都可以从敏捷宣言和原则出发,明确问题,找出一些解决方法,形成自己的过程。要实用而不是要机械式的规范。让开发人员理解并实施,体验到敏捷的好处,而不是盲目机械地实施规范。CMMI的最高境界(Level 5)也是要求组织有足够的灵活性适应外界环境的变化,灵活的运用规范,而不是教条主义。

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