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分类:项目管理 | 用户: (620 分)
敏捷开发的常见误区之一:敏捷项目没有计划

由于产品需求的不确定性、甚至是未知的,敏捷项目团队很少能在项目之初建立一份类似于WBS任务分解的进度表和甘特图,但敏捷项目依然是有计划的,和传统的进度计划不同,敏捷的计划不是关注在完成项目的一个个活动或者说任务,比如说需求分析、概要设计、详细设计,模块一编码等等,而是关注在客户的需要,关注客户价值的优先级,其计划的对象是用户要求的功能,例如用户故事,计划活动的产出是一个设置了优先级的用户需要的功能列表。敏捷计划分为以下几个层次:

愿景–制定产品的长远目标;

路线图–制定实现长远目标的分步实施计划;

发布–制定一次发布的目标,包含在一个发布中希望交付的需求清单,并设置了优先级;

迭代–制定一次迭代的目标,包含了在一个迭代中团队承诺交付的需求清单及为了达成目标而设置的工作任务;

每日计划–制定每天的工作目标,包含了团队中每个成员的工作任务。

其计划的过程是一个持续的过程,从项目开始时制定产品的愿景,到每个迭代开始时制定迭代计划,敏捷项目的计划不断的细化,不断的根据变化而调整,是Just-In-Time的计划。

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